ПЛАНИРОВАНИЕ В ЛОГИСТИКЕ

Задача планирования логистики - разработать проекты, устанав­ливающие на перспективу определенные параметры логистической деятельности, в результате чего достигается цель логистической системы предприятия.
Планирование логистики:
· упорядоченный, основанный на переработке логистических данных процесс разработки логистического проекта, определяющий параметры для достижения целей в будущем;
· формирование управленческих решений на основе прогнози­рования будущих событий в области логистической деятельности предприятия;
· «предвосхищающее решение», т. е. под планируемым реше­нием понимают такое решение, которое вырабатывается по времени раньше наступления данных событий.
Цель концептуального планирования - предотвратить распыле­ние ресурсов предприятия на слишком большое число разрознен­ных действий (акций).
Признаки планирования приведены на рисунке:

Этапы пла­нирования приведены на этом рисунке:

Виды планирования по срокам:
· стратегическое. Представляет собой деятельность по выработке плана с дальним прицелом. Эта деятельность касается форм и способов поддержания существующего уровня бизнеса, его развития в условиях постоянно изме­няющейся внешней среды. При стратегическом планировании форму­лируются только глобальные цели и стратегии, соотносимые с отрезками времени от 10 до 20 лет; » долгосрочное. Конкретизируются планы инвестиций и программы об­служивания потребителей. Долгосроч­ное планирование охватывает, как правило, отрезок времени до 10 лет;
· среднесрочное. Задачей среднесрочного планирования является создание предпосылок для реализации программ долгосрочного планирования. При этом учитываются финансовый, экономи­ческий, технический и технологический аспекты планирования. Его временной промежуток - около пяти лет - определяется прежде  всего  потребностью  во времени,  необходимом для инвестиций и особенно для подготовки оборудования и поме­щений, изготовления специального оборудования;
· бюджетное;
· скользящее краткосрочное.
При стратегическом планировании рекомендуется:
· избегать рискованных решений;
· тщательно анализировать благоприятные возможности;
· четко поддерживать баланс различных сил, оказывающих влияние на результаты логистической деятельности предприятия;
· отдавать предпочтение тем видам деятельности, которые при­водят к укреплению связей внутри логистической системы предприятия.
Виды планирования по функци­ональным областям приведены на рисунке:

Система планирования - это упо­рядоченная структура отдельных частей планирования.
Требования к системам планирования:
· документальное обеспечение. Для согласования плановых расчетов и контроля над выполнением пла­нов важно, чтобы их основные составные части были документированы. Качественная плановая документация облегчает выполнение указанных выше задач и положительно влияет на достижение цели. Система документации может стоить дорого, но эти затраты, как правило, окупаются;
· организованность. В системе планирования устанавливается оп­ределенный организационный режим. Заорганизованность и отсутствие способности к импровизации снижают гибкость системы планирования. Система планирования с разумной сте­пенью организованности оптимальным образом адаптируется к постоянно меняющимся условиям и факторам внешней среды;
· стандартизация;
· полнота;
· точность. Очень важно правильно выбрать, с какой степенью точности должны быть измерены характеристики объектов планирования, а также правильно определить элементы и со­держание плана;
· согласованность. Все частные планы системы планирования ин­тегрируются и координируются. Согласованность планов каса­ется прежде всего составных частей плана и отношений между отдельными планами. С позиции содержания планов можно со­гласовывать цели, прогнозы, мероприятия, средства, действия лиц, ответственных за планы и сроки. Требуется согласование отдельных планов по степени необходимости, срочности, иерар­хии, последовательности и гибкости.
Интеграция планов - согласование планов различных рангов. Координация планов - согласование планов одного ранга. Координация планов представляет собой интегрированный подход к планированию работы системы:
· разработку взаимоувязанных планов обработки материального потока;
· разработку стандартов и технических условий на выполнение логистических процедур.
Экономическое планирование обеспечивает информацией, полез­ной при оценке общих тенденций цены, стоимости, заработных плат и других расходов. Сетевое планирование включает в себя разработку сетевых мо­делей и графиков.