ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛАХ

Различают брутто- и нетто-потребности в материалах.
Брутто-потребность - потребность в материалах на плановый период независимо от того, находятся ли запасы на складе пред­приятия или в виде производственных заделов.
Нетто-потребность - рассчитывается как брутто-потребность в материалах за вычетом наличия на складе и в производстве.
Планирование потребности в материалах представляет собой сис­тему планирования закупки материалов, как правило, связанного спроса. При планировании потребности в материалах используют данные о количестве необходимых запасов и времени их получе­ния в соответствии с планом производства, т. е. данная система планирования определяет количество и график выпуска требуемой продукции. Эта система планирования позволяет:
· обеспечить наличие сырья, материалов, комплектующих и узлов в необходимых количествах;
· сократить затраты, связанные с заказом и хранением запа­сов;
· повысить эффективность календарного планирования и ра­боты в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка.
План потребности в материалах - график закупки компонентов и материалов, составленный с учетом их наличного количества и ожидаемого цикла заказов.
Компоненты системы планирования потребности в материалах:
· график основного производственного процесса, определя­ющий количество готовой продукции с разбивкой по времени;
· данные об удельных нормах расхода материалов, определя­ющие количество и состав сырья и компонентов, необходимых для производства каждого конкретного вида продукции;
· данные о запасах для каждого компонента, агрегата и детали (имеющееся количество, ожидаемые поступления, а также коли­чество израсходованных деталей, еще не списанных с учета);
· данные об основных изделиях, которые закупаются, и всех изделиях, которые производятся самим предприятием;
· прогноз потребности в материалах в соответствии с графи­ком основного производственного процесса;
· структурированный перечень сырья и материалов;
· данные о запасах, открытых заказах и сроках выполнения заказов для расчета времени и объема заказов материалов.
Основные принципы планирования потребностей в материалах:
· согласование потребностей в материалах (комплектующих) и плана производства готовой продукции;
· разбивка по времени.