КОМАНДНАЯ РАБОТА

После постановки задач в области логистики их выполнение поручается строго определенным командам, которые могут обес­печить достижение целей организации в области обслуживания потребителей.
Их основными задачами являются:
· сокращение времени выполнения заказов;
· обеспечение модернизации и создание синергии;
· достижение целей логистической деятельности предприятия;
· координация работ, затрагивающих сферы деятельности не­скольких функциональных подразделений предприятия;
· профессиональное развитие сотрудников функциональных подразделений предприятия.
Условия эффективной работы межфункциональных команд:
· менее 10 членов;
· добровольное членство;
· группу возглавляет специалист по логистике;
· командная работа протекает быстро;
· объем документации минимален;
· руководитель и члены команды разделяют идеи, составляющие суть логистической деятельности;
· команда имеет ясные цели в области логистики;
· этих целей можно достичь только командной работой;
· существует потребность в каждом члене команды;
· члены команды компетентны как отдельные личности и как команда;
· деятельность каждого члена команды подчинена целям ко­манды;
· перед командой ставятся конкретные задачи в области ло­гистики;
· команда получает адекватную отдачу от своей деятельности;
· предусмотрены конкретные виды поощрений за деятельность всей команды, а не отдельных членов.
Преимущества командной работы:
· объединение знаний, навыков и умений сотрудников функ­циональных подразделений предприятия;
· перекрестное (по вертикали и горизонтали) владение задачами и проблемами;
· повышение качества принятия решений в области обслужи­вания потребителей;
· повышение уровня взаимодействия между специалистами функциональных подразделений предприятия;
· упрощенная реализация групповых решений;
· развитие сплоченности команды специалистов, способству­ющей эффективной деятельности;
· ускорение определения и решения логистических задач;
· эффективное выполнение групповых заданий различными способами и методами.
Типы команды по управлению закупками и снабжением:
· команды с перекрестными функциями;
· совместные команды с поставщиками;
· совместные команды с потребителями;
· совместные команды как с поставщиками, так и с потреби­телями;
· советы поставщиков (главных поставщиков).