ВЫБОР МЕСТОПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Задача выбора местоположения предприятия заключается в на­хождении такого местоположения, которое делает возможным реализацию заданной программы производства и продаж.
Выбор местоположения предприятия определяется необходи­мостью экономии ресурсов, возможностью производить на дан­ном месте определенный продукт с меньшими общими затратами, чем в других местах. При этом исследуется влияние логистических затрат на принятие решения в отношении местоположения пред­приятия. В частности, учитываются затраты на транспортировку, сырье и горючее, рабочую силу, хранение продукции.
Факторы, влияющие на принятие решения относительно место­положения предприятия:
1. Внутренние:
· финансовые ограничения для покрытия затрат, связанных с выбором местоположения;
· личные предпочтения специалистов предприятия;
2. Внешние. Определяются, как правило, законодательством. Так, предписания в области строительства (например, планы застройки) и предписания в области экологии могут содержать запреты на осу­ществление промышленного строительства. Некоторые местности могут быть исключены из выбора в силу своих естественных ха­рактеристик (таких, как климат, структура почвы и т. п.). Полити­ческие ограничения могут привести к тому, что целые регионы будут выпадать из числа потенциальных мест размещения предприятий. Существует, например, целый ряд государств, в законо­дательстве которых не предусматриваются для иностранных граждан возможности ведения предпринимательской деятельности. В неко­торых случаях слишком велик политический риск.
Перечень факторов выбора местоположения предприятия включает совокупность всех кри­териев, существенных для приня­тия решения о выборе места раз­мещения предприятия.
Факторы, учитываемые при оп­ределении местоположения пред­приятия:
· общие - транспортные затра­ты и стоимость рабочей силы;
· специальные, важные для пред­приятий определенных отраслей промышленности (наличие сырья, воды);
· региональные - притягивают предприятия к определенным регионам (например, месторождения сырья);
· факторы сосредоточения  -  обусловливают территориальную концентрацию (например, рынки сбыта при высокой плотности населения);
· факторы рассредоточения - обусловливают территориальную децентрализацию (например, низкий уровень заработной платы в стране);
· естественно-технические (например, структура почвы);
· общественно-культурные (например, культурный уровень города). Факторы выбора местоположения предприятия с точки зрения снабжения:
· земельные участки (структура, закупочная цена или размер арендной платы);
· сырье,   вспомогательные  и  производственные  материалы (цены, затраты на транспортировку);
· рабочая сила (трудовые ресурсы в зависимости от численности населения, уровня жизни в данном регионе, уровня заработной платы, квалификации рабочей силы, отношения к труду);
· энергия (затраты на энергоснабжение);
· транспорт (инфраструктура транспорта, например: наличие автомобильных дорог, близость аэропортов, затраты на транспорт).
Производственные факторы выбора местоположения предприятия:
· природные особенности (структура почвы, климат);
· технологические  особенности   (территориальная  близость предприятий, готовых к развитию кооперативных связей, например, поставщиков услуг автомобильной транспортировки для работы по принципу «точно в срок»).
Факторы выбора местоположения предприятия с точки зрения сбыта:
· потенциал сбыта (структура населения, покупательная способ­ность, конкуренция, особый престиж продукта в районе производ­ства или высокий рейтинг региона в силу качества производимой в нем продукции);
· транспорт (транспортные пути, затраты на транспорт);
· контакты, способствующие реализации (ярмарки, рекламные агентства).
Факторы выбора местоположения предприятия, определяемые государством:
· налоги (ставка налога, налоговые льготы для определенных регионов);
· законодательство, регулирующее пересечение границ (тамо­женные правила, внешнеторговые законы),'которое может, например, ущемлять интересы экспортеров и, следовательно, способствовать принятию решения о размещении предприятия за рубежом;
· экономическая система (законодательство в области бизнеса, регулирующее конкуренцию, право принимать участие в делах предприятия), а также риски, связанные с политической неста­бильностью (например, ограничения в движении капитала, экспро­приация);
· мероприятия в области охраны внешней среды (снижение уровня загрязнения внешней среды);
· государственная помощь (программы содействия регионам со слаборазвитой экономической структурой, помощь в основании частных предприятий, содействие научно-исследовательским ра­ботам и опытно-конструкторским разработкам).
Факторы выбора участка под распределительный центр после принятия решения о его географическом месторасположении:
· размер и конфигурация участка;
· транспортная доступность местности;
· планы местных властей.
Последовательность действий при выборе варианта размещения распределительного центра:
1.  Изучается конъюнктура рынка, прогнозируется величина материального потока.
2.  Составляется прогноз необходимой величины запасов по всей системе и на отдельных участках цепи поставок.
3.  Разрабатывается система закупок.
4.  Разрабатываются варианты схем распределения продукции по цепи поставок.
5.  Выбирается месторасположение распределительного центра, отвечающее критерию минимума общих затрат.